2024 年第二期 “农投大讲堂”林乾教授就《大变局中谋突围--兼谈华为以奋斗者为本》专题授课
2024年3月6日下午3:00,河南农投集团于农投国际中心 1 楼报告厅举办了第二期“农投大讲堂”(第 12 期),邀请中国政法大学林乾教授就《大变局中谋突围--兼谈华为以奋斗者为本》做专题授课,河2003网站太阳集团党委书记、董事长唐洪峰带领班子成员在农投会议室参加现场培训,2003网站太阳集团中层管理人员参加线上视频培训。林乾教授是中国政法大学法律史研究院副院长、教授、博士生导师,兼任国家清史编委会典志组专家、曾国藩研究会常务理事。在中央电视台《百家讲坛》主讲“雍正十三年”。著有《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《曾国藩大传》《中国司法制度史》《雍正十三年》等。林乾教授从任正非参观非洲先民纪念馆说起,向参会员工讲述了华为的价值观、经营理念及与曾国藩的为人、处事、治军之道比较,而后又用深入浅出的方式解读了曾国藩如何从大变局中实现突破。华为作为中国电信行业的一匹黑马,用不到40年的时间,成为了全球通信行业的龙头企业,其企业文化主要由几方面组成。一是四大核心价值观:以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。“以客户为中心”解决价值的获取导向问题,“以奋斗者为本”解决价值的评价与分配导向问题,“长期艰苦奋斗”解决大企业病的成长瓶颈问题;但是这三者在企业经营管理过程中,需要纠偏机制进行约束,这就是“坚持自我批判”。二是群体奋斗。任正非与曾国藩均表示,企业要扩张,就必须有“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的互助精神,呼吸相顾、痛痒相关,赴火同行,蹈汤同往。三是重视基层经验。这与曾国藩判断人才的“五到”标准不谋而合,“五到”指“身到、心到、眼到、手到、口到”,其中“身到”就是要下基层。四是坚持“力出一孔”。考核不能重共性而轻个性,适当拉开差距才能保护努力创造的人,让奉献者得以回报。五是华为的“七个反对”。即反对完美主义,反对繁琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参与变革,反对没有充分论证的流程进入应用。六是以持续胜利为目标,构建不依赖人的组织与强大管理体系,组织成为个人能力的放大器。七是华为第三次变革与新设机构,都是向一线放权,警惕不会做事却会处世的人受到重用。八是把“经营人”作为第一要务。资源会枯竭,唯有文化生生不息。九是保持战略定力。愈是军情棘手,众说纷纭,愈要心明力定,从“耐烦”二字痛下功夫。随后林乾教...
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