2024年3月6日下午3:00，河南农投集团于农投国际中心 1 楼报告厅举办了第二期“农投大讲堂”（第 12 期），邀请中国政法大学林乾教授就《大变局中谋突围--兼谈华为以奋斗者为本》做专题授课，河2003网站太阳集团党委书记、董事长唐洪峰带领班子成员在农投会议室参加现场培训，2003网站太阳集团中层管理人员参加线上视频培训。

林乾教授是中国政法大学法律史研究院副院长、教授、博士生导师，兼任国家清史编委会典志组专家、曾国藩研究会常务理事。在中央电视台《百家讲坛》主讲“雍正十三年”。著有《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《曾国藩大传》《中国司法制度史》《雍正十三年》等。

林乾教授从任正非参观非洲先民纪念馆说起，向参会员工讲述了华为的价值观、经营理念及与曾国藩的为人、处事、治军之道比较，而后又用深入浅出的方式解读了曾国藩如何从大变局中实现突破。

华为作为中国电信行业的一匹黑马，用不到40年的时间，成为了全球通信行业的龙头企业，其企业文化主要由几方面组成。

一是四大核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。“以客户为中心”解决价值的获取导向问题，“以奋斗者为本”解决价值的评价与分配导向问题，“长期艰苦奋斗”解决大企业病的成长瓶颈问题；但是这三者在企业经营管理过程中，需要纠偏机制进行约束，这就是“坚持自我批判”。二是群体奋斗。任正非与曾国藩均表示，企业要扩张，就必须有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的互助精神，呼吸相顾、痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往。三是重视基层经验。这与曾国藩判断人才的“五到”标准不谋而合，“五到”指“身到、心到、眼到、手到、口到”，其中“身到”就是要下基层。四是坚持“力出一孔”。考核不能重共性而轻个性，适当拉开差距才能保护努力创造的人，让奉献者得以回报。五是华为的“七个反对”。即反对完美主义，反对繁琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参与变革，反对没有充分论证的流程进入应用。六是以持续胜利为目标，构建不依赖人的组织与强大管理体系，组织成为个人能力的放大器。七是华为第三次变革与新设机构，都是向一线放权，警惕不会做事却会处世的人受到重用。八是把“经营人”作为第一要务。资源会枯竭，唯有文化生生不息。九是保持战略定力。愈是军情棘手，众说纷纭，愈要心明力定，从“耐烦”二字痛下功夫。

随后林乾教授讲解了曾国藩如何从大变局中实现突破，曾国藩曾写道，对于每件事他都用困知勉行的方式，不愿有骤然出名，即刻获效的想法。遇到困难的地方，切莫间断，熬过这一关便可以有少许进步。再进一步则会遇到再一次的困，于是再熬过去再奋斗，自然有亨通精熟大进步的一天。凡事都有极为困难的时候，打得通的，便是好汉。

曾国藩“读书五十载、舟次不废学”，学问和文章兼收并蓄，家庭与事业两相兼顾，可谓实现了儒家倡导的“修身、齐家、治国、平天下”，被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”，对其后人及后世都影响深远。

报告结束后，林乾教授与主会场参会人员进行了互动，以史为鉴、富有哲理的解答更是让大家意犹未尽，现场不时响起热烈的掌声。

万丈高楼平地起，最重要的还是根基要深厚。从企业发展角度，此次培训是及时且有必要的。当下乳品行业正在经历百年未有的大变局，各种不确定性考验着每个品牌的承受力和竞争力。面对艰巨挑战，太阳集团团队是否具有把握趋势的能力，是否具有前瞻化的视野，执行力、学习力能否跟得上企业的发展节奏，能否满足打赢多赛道布局战争的需要，都是现阶段太阳集团发展需要进一步得到强化的方向。广大员工特别是高管层面，在创新和开拓上决不能做“正常的聪明人”，而是立志做善于梦想、敢于争胜的“疯子”。既要学习华为的‘术’，更要学习华为的‘道’，提升太阳集团的凝聚力和核心价值观。

“农投大讲堂”是农投集团精心打造的高级别培训活动，通过深度借鉴优秀企业成长过程的管理经验和方法，将中国优秀传统文化为内核，融合优秀机制、制度、流程等管理实践，结合集团实际发展阶段与面临的挑战，帮助企业实现健康快速成长。未来，太阳集团也将继续邀请高校知名学者、专家讲学，为企业高质量发展提供新鲜的养分。